¿Es usted un líder en sostenibilidad que lucha por convencer a sus colegas de que un enfoque centrado en las personas, o de «Transición Justa”, no solo es lo correcto, ¿sino también esencial para la resiliencia y la competitividad empresarial? No está solo. A continuación, presentamos nueve ideas erróneas comunes que solemos escuchar y cómo replantearlas.
#1: No hablamos de una Transición Justa, por lo que no podemos actuar.
La terminología puede no ser adecuada para su contexto, pero los problemas subyacentes sí. Las empresas de todos los sectores deben tener en cuenta a las personas afectadas por la transición hacia prácticas más sostenibles: trabajadores, consumidores y comunidades que podrían verse desplazadas, afectadas o necesitar nuevas habilidades. Tratar a las personas como una función de ejecución limita su capacidad de transición. Tratarlas como un activo estratégico y una oportunidad reduce el riesgo físico y de transición, a la vez que acelera la innovación y la aceptación.