La consultora internacional McKinsey presentó los resultados de su encuesta sobre inclusión de estrategias de sustentabilidad como parte de los objetivos de las empresas entre los años 2011 y 2014. El sondeo reveló que solo para el 13% de los CEOs la sostenibilidad es lo más prioritario de la agenda. Si bien esta cifra aún es baja, se ha cuadruplicado en los últimos tres años.
El informe «Sustainability’s Strategic Worth» de la consultora McKinsey muestra que el principal obstáculo que se encuentra a la hora de implementar estrategias de sustentabilidad es justamente su gestión. La ejecución, transparencia y sostenibilidad de los programas son los puntos que deben ser mejorados para lograr el impacto deseado.
Para la investigación se entrevistaron a 3.344 ejecutivos de diversos grupos de industrias y de todas las regiones del mundo.
Según los ejecutivos entrevistados, la sostenibilidad se está convirtiendo en una parte primordial de su planificación. De hecho, el porcentaje de quienes asignan un importante valor al «alineamiento hacia una estrategia sostenible» ha crecido de 21% a 43% en el periodo estudiado. En cuanto a la sostenibilidad como «estrategia para mejorar la reputación» 35% de los sondeados la encuentran muy relevante. Finalmente, la «reducción de costos como estrategia de sostenibilidad», ha variado en porcentaje a través de los años pero en 2014 es significativo para el 26%.
La mejora de la reputación es uno de los objetivos predominantes a la hora de adoptar una estrategia de sustentabilidad para las empresas. Al analizar el desglose de las acciones que se llevan a cabo para impulsar dicha estrategia resulta notoria las preferencias por comunicar las acciones de la empresa a los consumidores y por mantener la relación con las partes interesadas (públicos externos que ven afectados sus intereses directa o indirectamente, como los clientes, las comunidades donde se insertan las empresas, etc.).
Para comprender mejor los rasgos que definen el buen desempeño de los programas de sostenibilidad en las empresas, es necesario analizar las prácticas organizativas que se llevan adelante. En este sentido, los encuestados señalan que para lograr el éxito se debe trabajar integralmente en la ejecución de los programas, incluyendo aspectos como la motivación de los empleados, la creación de capacidades y la coordinación del trabajo.